Zakup, dostawa i wdrożenie systemu integracji sal zabiegowych (1 komplet).

Kto wygrał, za ile i ilu było chętnych.

Zamówienie ma bardzo napięty termin (dostawa i wdrożenie w ok. 6 dni), wymaga integracji z istniejącym systemem HIS i różnorodną aparaturą medyczną, a zamawiający wymaga udokumentowanego doświadczenia w 3 podobnych wdrożeniach o łącznej wartości 3 mln PLN.

Wagi punktowe, według których zamawiający oceni oferty.

• Dla ofert w walutach obcych stosuje się średni kurs NBP z dnia opublikowania zapytania ofertowego.
• Cena w formularzu ofertowym musi uwzględniać całkowity koszt realizacji zamówienia.
• Jeśli wybór oferty powoduje obowiązek podatkowy po stronie Zamawiającego, do ceny brutto dolicza się należny podatek VAT.
• Jeżeli zaoferowana cena różni się o więcej niż 30% od średniej arytmetycznej cen wszystkich ważnych ofert, Zamawiający może zażądać wyjaśnień i – w razie ich nieuzasadnienia – odrzucić ofertę.
• W przypadku równej liczby punktów decyduje wyższa ocena w kryterium o najwyższej wadze (cena). Jeśli ceny są takie same, Zamawiający wzywa do złożenia ofert dodatkowych z nową ceną.
• Zamówienie zostanie udzielone oferentowi, którego oferta odpowiada wszystkim wymogom i uzyska najwyższą liczbę punktów.

Sygnały, na które warto zwrócić uwagę przed startem.

Brak istotnych sygnałów ostrzegawczych.

• 10% wynagrodzenia umownego brutto — w przypadku odstąpienia od umowy przez Zamawiającego z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy.
• 0,5% wynagrodzenia umownego brutto — za każdy dzień zwłoki w dostawie i/lub realizacji przedmiotu zamówienia.
• 0,05% wynagrodzenia umownego brutto — za każdy dzień zwłoki w realizacji obowiązków Wykonawcy wynikających z udzielonej gwarancji i rękojmi.

Wyodrębnione z wyjaśnień treści SWZ.

Zamawiający nie opublikował pytań ani odpowiedzi