Przejdź do treści
Słownik Zamówień Publicznych

Istotne zmiany umowy w PZP — art. 454–455, kiedy aneks bez nowego przetargu

Istotne zmiany umowy

Zmiana umowy, która zmienia ogólny charakter umowy lub wprowadza warunki, jakie — gdyby były zastosowane w postępowaniu — przyciągnęłyby innych wykonawców lub doprowadziły do innych ofert. Art. 454 PZP otwiera katalog istotnych zmian, art. 455 wymienia przesłanki dopuszczalności aneksu bez nowego przetargu (m.in. limity wartościowe 10%/15%).

Podstawa prawnaart. 454–455 PZP
Limit dla dostaw/usług10% wartości pierwotnej
Limit dla robót budowlanych15% wartości pierwotnej
WymógBez zmiany ogólnego charakteru

Co to jest istotna zmiana umowy

Istotna zmiana umowy o zamówienie publiczne to taka zmiana, która powoduje, że umowa po aneksie różni się materialnie od umowy pierwotnej — i gdyby ją od razu zastosowano w postępowaniu, mogłaby przyciągnąć innych wykonawców lub doprowadzić do innego wyniku. Art. 454 PZP otwiera katalog czterech sytuacji uznawanych za istotną zmianę:

  • zmiana wprowadzałaby warunki, które gdyby były obowiązujące w postępowaniu, umożliwiłyby udział innych wykonawców lub byłyby wzięte pod uwagę przy ocenie ofert;
  • zmiana narusza równowagę ekonomiczną umowy na korzyść wykonawcy w sposób nieprzewidziany w pierwotnej umowie;
  • zmiana znacząco rozszerza lub zmniejsza zakres świadczeń;
  • zmiana zmienia wykonawcę w przypadkach innych niż dopuszczone w art. 455.

Konsekwencja istotnej zmiany: konieczność przeprowadzenia nowego przetargu. Bez tego — umowa po aneksie jest dotknięta wadą skutkującą jej nieważnością.

Kiedy aneks jest dopuszczalny bez nowego przetargu

Art. 455 PZP wymienia przesłanki dopuszczalności zmiany umowy bez przeprowadzania nowego postępowania. Najczęściej stosowane:

1. Zmiana przewidziana w SWZ. Jeśli zamawiający w ogłoszeniu o zamówieniu lub dokumentach zamówienia wskazał klauzule zmian (precyzyjne, zrozumiałe, jednoznaczne), zmiana w ramach takich klauzul nie wymaga nowego przetargu — niezależnie od wartości. To miejsce, gdzie pojawiają się prawo opcji i klauzule waloryzacyjne.

2. Zmiany nieistotne. Jeśli zmiana nie wprowadza warunków, które przyciągnęłyby innych wykonawców i nie zmienia ogólnego charakteru umowy — jest zmianą nieistotną i dopuszczalną.

3. Limity wartościowe (art. 455 ust. 2 PZP). Zmiana o łącznej wartości mniejszej niż progi UE oraz mniejszej niż 10% (dostawy/usługi) lub 15% (roboty budowlane) wartości pierwotnej umowy — dopuszczalna bez nowego przetargu, pod warunkiem nieznieniania ogólnego charakteru umowy.

4. Dodatkowe roboty/dostawy/usługi niezbędne (art. 455 ust. 1 pkt 3). Gdy z przyczyn obiektywnych pojawiła się konieczność wykonania prac, których nie można było przewidzieć przy szacowaniu wartości zamówienia — pod warunkami określonymi w ustawie.

5. Okoliczności, których nie można było przewidzieć (art. 455 ust. 1 pkt 4). Klasyczna "siła wyższa" w wersji PZP — np. zmiana przepisów, nieprzewidywalne zdarzenia atmosferyczne, pandemia.

Limity wartościowe — uważaj na sumowanie

Limity 10%/15% z art. 455 ust. 2 PZP nie są limitami dla jednej zmiany, lecz dla łącznych zmian wprowadzanych w trakcie realizacji umowy. Każdy kolejny aneks dodaje się do wcześniejszych. Gdy zamawiający chce wprowadzić zmiany na 20% wartości umowy w trzech aneksach po 7% — to przekracza limit nawet, jeśli każdy pojedynczy aneks mieści się poniżej. To częste pole błędów zamawiających i podstawa zaskarżenia przez konkurencyjnych wykonawców.

Najczęstszy błąd oferenta

Wykonawcy nie monitorują, czy zamawiający nie wprowadza zmian do innej umowy w trybie aneksu, które de facto stanowią nowe zamówienie powinno być przedmiotem przetargu. Jeśli jesteś konkurentem wykonawcy, który właśnie podpisał aneks rozszerzający kontrakt o 25% — masz prawo i interes, by wystąpić o stwierdzenie nieważności zmiany. Drugi typowy błąd po stronie wykonawcy realizującego umowę: akceptowanie aneksów, które nie spełniają warunków art. 455 — bo potem może to być podstawa do unieważnienia umowy.

Realny przykład z BZP

Przykład z życia

Postępowanie samorządowe na usługi prowadzenia obsługi prawnej urzędu, wartość zamówienia pierwotnego 320 000 zł netto na 24 miesiące. Po 8 miesiącach zamawiający podpisał aneks zwiększający wartość o 96 000 zł (30% wartości pierwotnej) — pretekst: poszerzenie zakresu obsługi o sprawy spadkowe. Konkurent przegrywający w pierwotnym postępowaniu zaskarżył aneks do KIO. KIO uznała, że poszerzenie zakresu o nową kategorię spraw stanowi istotną zmianę umowy w rozumieniu art. 454 PZP — wykraczająca poza limity art. 455 ust. 2. Aneks unieważniony, zamawiający musiał ogłosić odrębny przetarg.


Wypełniasz przetargi ręcznie? Janusz robi to za Ciebie — analizuje SWZ, wykrywa czerwone flagi, wypełnia formularze. Wypróbuj 14 dni za darmo.

Tekst napisał Jan Kubik. AI używany jako asystent (research, draft, struktura). Final review: redakcja Przetargowego Janusza.

Najczęstsze pytania

Co to jest 'istotna zmiana umowy' w PZP?

Zmiana, która zmienia ogólny charakter umowy lub wprowadza warunki, które gdyby były zastosowane w postępowaniu — przyciągnęłyby innych wykonawców lub doprowadziły do innych ofert. Reguluje to art. 454 PZP.

Kiedy można zmienić umowę bez nowego przetargu?

W przypadkach z art. 455 PZP — m.in. gdy zmiana była przewidziana w SWZ, zmiana jest nieistotna, wartość zmiany nie przekracza 10% (dostawy/usługi) lub 15% (roboty) wartości pierwotnej, dodatkowe roboty były niezbędne i nie można było ich przewidzieć.

Jakie są limity wartościowe zmian?

Art. 455 ust. 2 PZP: zmiany o wartości łącznie poniżej progów UE oraz poniżej 10% wartości pierwotnej dla dostaw/usług albo 15% dla robót budowlanych są dopuszczalne bez nowego przetargu — pod warunkiem niezmieniania ogólnego charakteru umowy.

Czy zmianę umowy można zaskarżyć?

Tak — wykonawcy konkurencyjni mogą zaskarżyć ogłoszenie o zamiarze zmiany umowy do KIO albo wystąpić ze skargą o stwierdzenie nieważności zmiany. Częsta podstawa: zmiana ma w istocie charakter nowego zamówienia, omijającego przetarg.

O autorze
Praktyk PZP · ekspert ofertowania

Jan Kubik ukończył SGH, gdzie zdobył solidne podstawy z finansów i zarządzania. Karierę zawodową zaczął w sektorze fintech, prowadząc projekty na styku technologii i produktów finansowych. Następnie założył własną firmę — agencję marketingową i software house — i jako właściciel oraz project manager zaczął regularnie startować w zamówieniach publicznych. Od ponad 6 lat składa oferty przetargowe w imieniu własnej działalności, poznając od środka zarówno stronę techniczną dokumentacji przetargowej, jak i jej aspekty finansowe. Współzałożyciel Przetargowego Janusza — narzędzia, które chciał mieć, gdy sam przedzierał się przez przetargowy gąszcz.

AI używany jako asystent (research, draft, struktura). Final review: redakcja Przetargowego Janusza.