Oświadczenia wg Załącznika nr 1: spełnianie warunków udziału, brak przesłanek wykluczenia, niezgłaszanie roszczeń, poufność, zgoda na udostępnienie warunków handlowych dla GK PGZ, zgoda na wzór Umowy, brak powiązań z podmiotami sankcjonowanymi.
Dane identyfikacyjne Dostawcy: nazwa, adres, NIP (lub zagraniczny odpowiednik).
Dokument identyfikacji prawnej i reprezentacji (kto może podpisać umowę ze skutkiem dla Dostawcy).
Osoba upoważniona do reprezentacji oraz osoba do kontaktu.
Wizja lokalna:19.08.2026 r. godz. 9:00; brak podpisanego protokołu skutkuje odrzuceniem oferty (OPZ, sekcja I).
Okno na ofertę: ok. 7 dni od wizji do terminu składania ofert 28.08.2026 r. godz. 14:00. (termin zaktualizowany przez zamawiającego — pierwotna dokumentacja podawała 26.08.2026)
Z każdej z 9 sekcji pokazujemy połowę. Załóż darmowe konto, żeby odsłonić pozostałe 18 zdań — pełne warunki udziału, dokumenty i analizę ryzyka Janusza. Bez karty, 14 dni za darmo.
14 dni za darmo Bez karty płatniczej Rezygnacja w 1 klik
Opis przedmiotu zamówienia
Streszczenie AI · Janusz
Wymiana ogrodzenia zakładowego o długości ok. 2 500 m na terenie zakładu w Jaśle, obejmująca:
Ogrodzenie panelowe 2D (zgrzewane, ocynkowane ogniowo, słupki stalowe 60x40x3 mm w rozstawie 2,5 m, fundamenty betonowe 40x40x120 cm, podmurówka wibroprasowana 20 cm, trzy rzędy drutu ostrzowego na odkosach, wysokość całkowita z odkosami do 2,20 m) — wariant podstawowy na większości obwodu.
Ogrodzenie z siatki stalowej ocynkowanej (plecionka Ø 3–4 mm, oczko 50x50 mm, słupki z rur Ø 76,1 mm / narożne Ø 88,9 mm, cokół monolityczny betonowy, trzy rzędy drutu ostrzowego) — na odcinkach, gdzie teren nie pozwala na panel.
1 brama dwuskrzydłowa szerokości 5,0 m, wysokości z odkosem 2,2 m, z automatyką.
Demontaż istniejącego ogrodzenia wraz z etapowaniem robót zapewniającym ciągłe zamknięcie i bezpieczeństwo zakładu w trakcie wymiany.
Wycinka drzew i krzewów wzdłuż ogrodzenia po stronie zamawiającego.
Rozliczenie obmiarowe (za 1 mb każdego typu ogrodzenia), dwa warianty cenowe w ofercie.
