Archiwum TEDCPV 71000000 · Usługi architektoniczne i inżynieryjne Podlaskie
Pełnienie funkcji inżyniera kontraktu – Białystok
Pełna nazwa postępowania: Usługa pełnienia funkcji inżyniera kontraktu w ramach inwestycji pn. „Budowa i doposażenie nowego budynku BCO na potrzeby rozwoju centrów kompetencji leczenia nowotworów piersi i skóry”
Białostockie Centrum Onkologii im. M. Skłodowskiej-Curie w Białymstoku·NIP 9661330466·Białystok
Wartość szac.
—
nie podano
Termin składania
15.09.2026
postępowanie zakończone
Otwarcie ofert
—
nie podano
Opublikowano
3 września 2026
źródło: TED
Streszczenie SWZ
Streszczenie AI · Janusz
Widzisz połowę każdej z 10 sekcjiDruga połowa — łącznie 23 zdania z warunkami, dokumentami i analizą ryzyka — odsłania się po założeniu darmowego konta.
Dofinansowanie: dotacja celowa z umowy DOI/FM/SIS/ONKO/2026/2/170 (MZ), Zadanie 1 programu „Wzmocnienie infrastruktury do realizacji świadczeń onkologicznych w województwie podlaskim". - **Zamówienia podobne (art. (+ 2 zdania — pełna treść po zalogowaniu)
Termin składania ofert: do 15.09.2026 r., godz. 10:00; otwarcie tego samego dnia o 10:30. (termin zaktualizowany przez zamawiającego — pierwotna dokumentacja podawała 08.09.2026)
Wizja lokalna:18.08.2026 r., godz. 09:00; zbiórka przy wejściu do budynku B BCO, ul. Ogrodowa 12.
OC: min. 4 250 000 zł z działalności zgodnej z przedmiotem zamówienia.
Doświadczenie IK/IZ: min. 2 usługi IK lub IZ przy budowie/rozbudowie/przebudowie budynku użyteczności publicznej ≥ 60 000 000 zł brutto każda, w tym min. 1 z koordynacją/weryfikacją procesu projektowego; ostatnie 10 lat.
Doświadczenie SWZ-GW: min. 2 usługi SWZ (PPU + OPZ + PFU) do PZP na roboty budowlane, budynek użyteczności publicznej ≥ 60 000 000 zł brutto; ostatnie 10 lat; brak sumowania.
Kadra – Kierownik zespołu IK: wykształcenie wyższe techniczne; min. 10 lat; IK Rezydent/Kierownik zespołu na ≥ 2 zakończonych inwestycjach ≥ 60 000 000 zł brutto każda.
Realizacja w etapach: Etap I–IV; pierwsza płatność 10% po zawarciu umowy z GW, 70% proporcjonalnie do zaawansowania robót (Etap II), 20% po uzyskaniu pozwolenia na użytkowanie i rozliczeniu końcowym (Etap III); Etap IV = obsługa gwarancji.
Gwarancja GW (okres obsługi IK):5 lat (60 miesięcy) od odbioru końcowego — coroczne przeglądy, końcowy przegląd przed upływem tego okresu.
Czas realizacji: do 31.03.2029 r. (Etapy II–III); Etap I — dokumenty przetargowe w terminie do 45 dni kalendarzowych od zawarcia umowy z IK.
Powtórzenie postępowania na GW: w ramach wynagrodzenia umownego, bez prawa do dodatkowego wynagrodzenia (konieczność powtórzenia, udział w odwołaniach/kontrolach, wybór nowego GW).
Z każdej z 10 sekcji pokazujemy połowę. Załóż darmowe konto, żeby odsłonić pozostałe 23 zdania — pełne warunki udziału, dokumenty i analizę ryzyka Janusza. Bez karty, 14 dni za darmo.
14 dni za darmo Bez karty płatniczej Rezygnacja w 1 klik
Opis przedmiotu zamówienia
Streszczenie AI · Janusz
Usługa pełnienia funkcji Inżyniera Kontraktu przy budowie nowego szpitala onkologicznego w formule „zaprojektuj i wybuduj" w Białymstoku. Przedmiot jest jednoczęściowy.
weryfikacja i audyt pierwotnej dokumentacji projektowej inwestycji (projekty budowlane/wykonawcze, decyzja pozwolenia na budowę, dokumentacja powykonawcza rozbiórek), z inspekcją terenu działki;
przygotowanie i obsługa pełnego postępowania przetargowego na wyłonienie Generalnego Wykonawcy w formule „zaprojektuj i wybuduj" – opracowanie OPZ-GW, PFU, projektowanych postanowień umowy, kryteriów i SWZ, udział w komisji przetargowej, ocena ofert, odpowiedzi na pytania wykonawców, wsparcie w ewentualnych odwołaniach;
zarządzanie i nadzór inwestorski nad realizacją inwestycji obejmującej: budowę budynku szpitala onkologicznego (4 kondygnacje, ok. 7 459 m² powierzchni całkowitej, ok. 6 517 m² powierzchni użytkowej, kubatura ok. 27 377 m³) z garażem podziemnym, budynku technicznego sprężarkowni, wiaty śmietnikowej, trafostacji kontenerowej, zbiornika na tlen z parownicą i agregatem prądotwórczym; wraz z pełnym zakresem instalacji wewnętrznych, infrastruktury towarzyszącej, dróg, chodników, miejsc postojowych (ok. 3 286 m² utwardzeń), schodów terenowych, podjazdu dla niepełnosprawnych, ogrodzenia i zieleni urządzonej (ok. 1 049 m² powierzchni biologicznie czynnej);
nadzór nad zamienną dokumentacją projektową opracowaną przez GW, koordynacja międzybranżowa, zatwierdzanie kart materiałowych, kontrola jakości i kosztów robót, prowadzenie Rad Budowy i narad koordynacyjnych (min. raz w tygodniu), raportowanie miesięczne;
obsługa odbiorów częściowych i końcowej, uzyskanie prawomocnego pozwolenia na użytkowanie oraz certyfikatu zrównoważonego rozwoju budynku, dostawa i montaż wyposażenia medycznego i niemedycznego;
rozliczenie końcowe inwestycji z Zamawiającym i instytucją finansującą (Ministerstwo Zdrowia);
obsługa gwarancyjna i rękojmi (60 miesięcy) – coroczne i końcowe przeglądy gwarancyjne, koordynacja usuwania wad i usterek;
zapewnienie stałej obecności na budowie kierownika zespołu / inspektora nadzoru oraz branżowych inspektorów (konstrukcyjno-budowlany, sanitarny, elektryczny, telekomunikacyjny, drogowy) oraz zespołu specjalistów (m.in. specjalista ds. weryfikacji dokumentacji projektowej).
Pytania i odpowiedzi
Wyjaśnienia treści SWZ udzielone przez zamawiającego. Odpowiedzi wiążą wszystkich wykonawców — także tych, którzy nie zadali pytania.
Wnosimy o zmianę warunków udziału w postępowaniu określonej w pkt. 8.1.4.4.1 do 8.1.4.4.6 w ten sposób, iż:
- Doświadczenie osób wskazanych w ww punktach z 10 lat na 8 lat w zakresie pełnienia funkcji inspektora nadzoru inwestorskiego lub kierownika budowy lub kierownika robót właściwej branży
- Zmianę wymogów dot. Doświadczenia na inwestycji - z inwestycji dot. budynku użyteczności publicznej na budynek kubaturowy
- zmniejszenie wartości inwestycji do 45 mln zł brutto
postawione warunki ograniczają dostęp podmiotów, które mają duże doświadczenie w nadzorze nad inwestycjami związanymi z budową, przebudową obiektów kubaturowych. Jednakże z uwagi na fakt, iż inwestycje dotyczące budynków użyteczności publicznej o wartości 60 mln zł nie są powszechne – trudno jest pozyskać personel, który dysponuje doświadczeniem wskazanym w SWZ. Wskazujemy na fakt, iż same prace budowlane w obiektach szpitalnych (bez wyposażenia) są tylko elementem całej inwestycji, w której koszt specjalistycznego wyposażenia (medycznego i niemedycznego) jest często znaczący.
Patrz zmiana treści SWZ pkt. 3-5 powyżej.
Pozostała treść SWZ pozostaje bez zmian.