Usługa szkoleniowo-konsultacyjna optymalizacji procesów szpitalnych – Wrocław

Usługa szkoleniowo-konsultacyjna optymalizacji procesów szpitalnych (ścieżka pacjenta onkologicznego DILO oraz histopatologia) w oparciu o Toyota Production System / Lean Management — 14 dni szkoleniowo-konsultacyjnych (po 8 h) realizowanych w 4 etapach: mapowanie strumienia wartości (2 dni), analiza podprocesów (min. 7 dni), dopasowanie procesu do nowej lokalizacji (2 dni) oraz follow-up (3 × 1 dzień), z udziałem min. 2 trenerów TPS dziennie (w etapie 1 — min. 3).

Wymaga wyspecjalizowanych, certyfikowanych trenerów TPS/Lean oraz wielodniowej pracy warsztatowej na żywym procesie klinicznym w szpitalu, ale ma wąski, ustalony zakres merytoryczny.

Wagi punktowe, według których zamawiający oceni oferty.

Sygnały, na które warto zwrócić uwagę przed startem.

Brak istotnych sygnałów ostrzegawczych.

• Kary umowne: w projekcie umowy (wzór składa Wykonawca — zał. nr 4).

Wyodrębnione z wyjaśnień treści SWZ.

Zamawiający nie opublikował pytań ani odpowiedzi