Tryb: szacowanie wartości zamówienia z ewentualnym późniejszym zaproszeniem do złożenia propozycji cenowej (nie stanowi zobowiązania do udzielenia zamówienia ani zawarcia umowy). - Wariant proceduralny: Zamawiający zastrzega prawo zaproszenia wybranych Wykonawców do złożenia propozycji cenowej na podstawie otrzymanych wycen.
4
Budżet i wartość
Pełna treść
Jednostka wyceny: 1 dzień szkoleniowo-konsultacyjny (8 h) w cenie ryczałtowej netto, z udziałem min. 2 trenerów TPS.
5
Terminy
Widoczne 50%
Termin składania wycen:08.09.2026 r.
Data publikacji:03.09.2026 r.
Czas realizacji:14 dni szkoleniowo-konsultacyjnych, etapami: Etap 1 – 2 dni, Etap 2 – min. 7 dni, Etap 3 – 2 dni, Etap 4 – 3 × 1 dzień.
Kadra — trenerzy TPS: min. 2 trenerów TPS w każdym dniu realizacji (Etap 1 — min. 3), z udokumentowanym doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń/konsultacji z zakresu Toyota Production System i/lub Lean Management.
Kwalifikacje trenerów: przedstawienie kwalifikacji, doświadczenia oraz kopii certyfikatów potwierdzających kompetencje TPS/Lean Management (Toyota Academy, TMMP lub równoważne, albo certyfikacja TPS/TPM z ośrodków zewnętrznych).
Kary umowne: w projekcie umowy (wzór składa Wykonawca — zał. nr 4).
9
Inne zapisy
Widoczne 50%
Poufność: obowiązek zachowania poufności informacji i danych uzyskanych w trakcie realizacji, w tym danych dotyczących diagnostyki i leczenia pacjentów onkologicznych.
Harmonogram: szczegółowy harmonogram etapów ustalony z wybranym Wykonawcą niezwłocznie po wyborze oferty.
Miejsce realizacji: WSS we Wrocławiu, ul. H. Kamieńskiego 73a, 51-124 Wrocław.
Z każdej z 10 sekcji pokazujemy połowę. Załóż darmowe konto, żeby odsłonić pozostałe 12 zdań — pełne warunki udziału, dokumenty i analizę ryzyka Janusza. Bez karty, 14 dni za darmo.
14 dni za darmo Bez karty płatniczej Rezygnacja w 1 klik
Opis przedmiotu zamówienia
Streszczenie AI · Janusz
Usługa szkoleniowo-konsultacyjna optymalizacji procesów szpitalnych (ścieżka pacjenta onkologicznego DILO oraz histopatologia) w oparciu o Toyota Production System / Lean Management — 14 dni szkoleniowo-konsultacyjnych (po 8 h) realizowanych w 4 etapach: mapowanie strumienia wartości (2 dni), analiza podprocesów (min. 7 dni), dopasowanie procesu do nowej lokalizacji (2 dni) oraz follow-up (3 × 1 dzień), z udziałem min. 2 trenerów TPS dziennie (w etapie 1 — min. 3).
