Realizacja: 180 dni od dnia zawarcia umowy. Gwarancja/rękojmia: min. 36 miesięcy od podpisania protokołu odbioru.
6
Warunki udziału
Widoczne 50%
Doświadczenie: 2 projekty architektoniczno-budowlane z decyzją o pozwoleniu na budowę, każdy ≥ 2 000 m², ≥ 15 000 000 PLN brutto, z których ≥ 1 obejmował pływalnię krytą ze stali nierdzewnej ≥ 450 m², ostatnie 5 lat
Koordynator: uprawnienia architektoniczne bez ograniczeń, wskazany w ofercie, doświadczenie jak wyżej; max. 2 funkcje łącznie na osobę
Projektant konstrukcyjno-budowlany: 1 osoba, uprawnienia bez ograniczeń, 2 projekty ≥ 2 000 m²
Podwykonawstwo: dopuszczone; w ofercie wskazać części zamówienia oraz firmy podwykonawców.
Zatrudnienie na umowę o pracę (art. 95 Pzp): wymagane dla prac biurowych; Zamawiający określi w umowie sposób dokumentowania, kontrolę i sankcje za niespełnienie.
Zmiany umowy: przewidowane w przypadku wystąpienia okoliczności wymienionych w treści umowy.
Z każdej z 9 sekcji pokazujemy połowę. Załóż darmowe konto, żeby odsłonić pozostałe 15 zdań — pełne warunki udziału, dokumenty i analizę ryzyka Janusza. Bez karty, 14 dni za darmo.
14 dni za darmo Bez karty płatniczej Rezygnacja w 1 klik
Opis przedmiotu zamówienia
Streszczenie AI · Janusz
Część 1 (usługa): opracowanie koncepcji wraz z programem funkcjonalnym i wizualizacjami dla krytej pływalni z saunarium, strefą sportową (squash, fitness), administracyjną i zapleczem gospodarczym, na budynku ok. 5 000–5 600 m² użytkowej, działka 3 601 m².
Część 2 (usługa): badania i opinia geotechniczna w zakresie koniecznym dla robót budowlanych.
Część 3 (usługa): projekt architektoniczno-budowlany wraz z projektem zagospodarowania terenu – 5 egz. papierowych + 1 elektroniczny.
Część 4 (usługa): projekt techniczny/wykonawczy w 7 branżach (konstrukcyjno-budowlany, sanitarna z obliczeniami hydraulicznymi, elektryczna, teletechniczna, architektura wnętrz, zagospodarowanie terenu) + STWiORB – 4 egz. papierowe + 1 elektroniczny.
Część 5 (usługa): projekt wykonawczy – 4 egz. papierowe + 1 elektroniczny.
Część 6 (usługa): scenariusz pożarowy, instrukcja bezpieczeństwa pożarowego wraz z wyposażeniem, inwentaryzacja zieleni dendrologiczna, projekt ochrony zieleni, projekt nasadzeń kompensacyjnych – 2 egz. papierowe + 1 elektroniczny.
Część 7 (usługa): kosztorys inwestorski z przedmiarem robót – 2 egz. papierowe + 1 elektroniczny (.xls, .ath).
Część 8 (usługa): nadzór autorski w zakresie art. 20 ust. 1 pkt 4 Prawa budowlanego + uzyskanie decyzji administracyjnych i pozwolenia na budowę.
Pytania i odpowiedzi
Wyjaśnienia treści SWZ udzielone przez zamawiającego. Odpowiedzi wiążą wszystkich wykonawców — także tych, którzy nie zadali pytania.
Wniosek o zmianę harmonogramu rzeczowo-finansowego i zasad płatności częściowych. Wnosimy o zmianę harmonogramu rzeczowo-finansowego poprzez zmianę podziału wynagrodzenia na etapy odpowiadające rzeczywistemu nakładowi pracy projektowej, kolejności opracowań oraz zakresowi czynności koniecznych dla prawidłowego przygotowania dokumentacji. Proponowana treść zmiany SWZ / formularza ofertowego / umowy. Wynagrodzenie ryczałtowe Wykonawcy zostanie podzielone na następujące etapy: Koncepcja wraz z programem funkcjonalnym i wizualizacjami — 15% wynagrodzenia netto. Prace przedprojektowe, w tym badania geotechniczne, inwentaryzacja zieleni oraz mapa do celów projektowych — 5% wynagrodzenia netto. Projekt architektoniczno-budowlany wraz z projektem zagospodarowania terenu — 30% wynagrodzenia netto. Projekt techniczny — 20% wynagrodzenia netto. Projekt wykonawczy — 20% wynagrodzenia netto. STWiORB, przedmiary i kosztorysy — 5% wynagrodzenia netto. Uzyskanie decyzji o pozwoleniu na budowę oraz pozostałych decyzji formalnych wymaganych do realizacji inwestycji — 5% wynagrodzenia netto. Płatność za dany etap nastąpi po jego odbiorze przez Zamawiającego zgodnie z procedurą odbiorową określoną w umowie. Uzasadnienie: Obecny podział wynagrodzenia nie odzwierciedla rzeczywistego nakładu pracy i kosztów ponoszonych przez Wykonawcę na poszczególnych etapach realizacji zamówienia. Etap koncepcji wraz z programem funkcjonalnym i wizualizacjami jest etapem kluczowym dla całego procesu projektowego. To na jego podstawie określane są podstawowe parametry obiektu, układ funkcjonalny, bilanse powierzchni, zapotrzebowanie na media, rozwiązania technologiczne, założenia instalacyjne, konstrukcyjne, komunikacyjne i przeciwpożarowe. Odrębnego ujęcia wymagają również prace przedprojektowe, takie jak badania geotechniczne, inwentaryzacja zieleni oraz mapa do celów projektowych. Są to opracowania konieczne do prawidłowego rozpoczęcia i prowadzenia dalszych prac projektowych, a jednocześnie generują konkretne koszty zewnętrzne po stronie Wykonawcy już na początkowym etapie realizacji zamówienia. Wnosimy także o wyodrębnienie projektu technicznego i projektu wykonawczego jako dwóch osobnych etapów rozliczeniowych. Projekt techniczny jest elementem projektu budowlanego, natomiast projekt wykonawczy stanowi odrębne opracowanie służące doprecyzowaniu rozwiązań projektowych na potrzeby realizacji robót budowlanych oraz przygotowania dokumentacji wykonawczej, STWiORB, przedmiarów i kosztorysów. Łączenie tych opracowań w jednym etapie utrudnia prawidłowe planowanie, odbiór i rozliczanie prac projektowych. STWiORB, przedmiary i kosztorysy powinny stanowić odrębny etap, ponieważ mogą zostać rzetelnie opracowane dopiero na podstawie zamkniętego i skoordynowanego projektu wykonawczego. Dopiero wtedy możliwe jest prawidłowe określenie zakresu robót, standardów wykonania, ilości, technologii oraz wartości kosztorysowej. Zaproponowany podział wynagrodzenia lepiej odpowiada rzeczywistemu…
Zamawiający podtrzymuje zapisy SWZ, nie wyraża zgody na zmiany zaproponowane przez Wykonawcę.
Wniosek o wprowadzenie kaskadowego harmonogramu realizacji prac. Wnosimy o zmianę harmonogramu realizacji zamówienia w taki sposób, aby terminy kolejnych etapów były liczone od dnia odbioru albo zatwierdzenia poprzedniego kluczowego etapu projektowego, a nie wyłącznie od dnia zawarcia umowy. Proponowana treść zmiany umowy: Etapy realizacji Przedmiotu Umowy ustala się następująco: Etap I — opracowanie i przekazanie koncepcji wraz z programem funkcjonalnym i wizualizacjami — 45 dni od dnia zawarcia umowy. Etap II — opracowanie i przekazanie projektu architektoniczno-budowlanego wraz z projektem zagospodarowania terenu — 90 dni od dnia odbioru albo zatwierdzenia przez Zamawiającego koncepcji, o której mowa w Etapie I. Etap III — opracowanie i przekazanie projektu technicznego — 10 tygodni od dnia odbioru albo zatwierdzenia projektu architektoniczno-budowlanego oraz projektu zagospodarowania terenu. Etap IV — opracowanie i przekazanie projektu wykonawczego — 20 tygodni od dnia odbioru albo zatwierdzenia projektu architektoniczno-budowlanego oraz projektu zagospodarowania terenu. Etap V — opracowanie i przekazanie STWiORB, przedmiarów i kosztorysów — 2 tygodnie od dnia odbioru albo zatwierdzenia projektu wykonawczego. Etap VI — uzyskanie decyzji o pozwoleniu na budowę oraz pozostałych decyzji formalnych wymaganych do realizacji inwestycji — do końca okresu obowiązywania umowy, z zastrzeżeniem, że terminy administracyjne oraz terminy działania organów i podmiotów trzecich nie stanowią zwłoki Wykonawcy. Uzasadnienie: Obecny harmonogram przewiduje liczenie terminów zasadniczo od dnia zawarcia umowy. Jednocześnie projektowane postanowienia umowy przewidują 30 dni na weryfikację przekazanej dokumentacji przez Zamawiającego. W praktyce oznacza to, że dokumentacja może pozostawać w zawieszeniu do czasu uzyskania stanowiska Zamawiającego, podczas gdy terminy kolejnych etapów nadal biegną od dnia podpisania umowy. W projektach o takiej skali i złożoności standardem jest kaskadowe ukształtowanie harmonogramu, tj. powiązanie kolejnych etapów z odbiorem albo zatwierdzeniem poprzednich kluczowych faz projektowych. Dopiero zatwierdzona koncepcja określa podstawowe parametry obiektu i pozwala na racjonalne przygotowanie projektu architektoniczno-budowlanego, projektu zagospodarowania terenu oraz dalszych opracowań branżowych. Przystąpienie do procedowania dalszych uzgodnień przed zatwierdzeniem koncepcji może prowadzić do uzyskania warunków, opinii lub uzgodnień dla rozwiązań, które następnie zostaną zmienione na etapie akceptacji koncepcji przez Zamawiającego. Taka sytuacja powodowałaby konieczność ponownego procedowania części spraw, a tym samym generowałaby nieuzasadnione ryzyko po stronie Wykonawcy. Czas weryfikacji dokumentacji przez Zamawiającego, czas oczekiwania na zgłoszenie uwag, czas oczekiwania na zatwierdzenie rozwiązań oraz czas oczekiwania na decyzje Zamawiającego dotyczące wyboru wariantów projektowych nie powinien wliczać się do czasu realizacji…
Zamawiający podtrzymuje zapisy SWZ, nie wyraża zgody na zmiany zaproponowane przez Wykonawcę.
Wniosek o wyłączenie terminów administracyjnych z odpowiedzialności Wykonawcy za zwłokę. Wnosimy o doprecyzowanie, że terminy administracyjne, terminy działania organów administracji publicznej, gestorów sieci, zarządców dróg, Wód Polskich, RDOŚ, PSP, sanepidu oraz innych podmiotów trzecich nie będą traktowane jako zwłoka Wykonawcy. Proponowana treść zmiany umowy: Do terminów realizacji Przedmiotu Umowy nie wlicza się okresów oczekiwania na wydanie decyzji, opinii, uzgodnień, warunków technicznych, stanowisk, zgód lub innych dokumentów wydawanych przez organy administracji publicznej, gestorów sieci, zarządców dróg oraz inne podmioty trzecie, o ile Wykonawca złożył kompletny wniosek i nie pozostaje w zwłoce w zakresie czynności zależnych od Wykonawcy. Za datę wykonania czynności formalnej przez Wykonawcę uznaje się datę złożenia kompletnego wniosku do właściwego organu, gestora sieci lub innego podmiotu trzeciego. Uzasadnienie: Wykonawca może odpowiadać za terminowe i prawidłowe przygotowanie dokumentacji oraz złożenie kompletnego wniosku, natomiast nie ma wpływu na czas procedowania spraw przez organy administracji publicznej ani podmioty trzecie. Obciążenie Wykonawcy odpowiedzialnością za terminy niezależne od niego prowadzi do nieproporcjonalnego przeniesienia ryzyka kontraktowego i powoduje konieczność doliczenia tego ryzyka do ceny oferty.
Zamawiający podtrzymuje zapisy SWZ, nie wyraża zgody na zmiany zaproponowane przez Wykonawcę.
Wniosek o rozdzielenie projektu technicznego i projektu wykonawczego. Wnosimy o jednoznaczne rozdzielenie projektu technicznego i projektu wykonawczego jako odrębnych opracowań, etapów odbiorowych i pozycji harmonogramu. Proponowana treść zmiany umowy / OPZ: Projekt techniczny i projekt wykonawczy stanowią odrębne opracowania i podlegają odrębnemu odbiorowi. Projekt techniczny zostanie opracowany jako element projektu budowlanego, zgodnie z przepisami Prawa budowlanego oraz przepisami wykonawczymi regulującymi szczegółowy zakres i formę projektu budowlanego. Projekt wykonawczy zostanie opracowany jako odrębna dokumentacja projektowa służąca doprecyzowaniu rozwiązań projektowych na potrzeby realizacji robót budowlanych, przygotowania opisu przedmiotu zamówienia na roboty budowlane, STWiORB, przedmiarów i kosztorysów, zgodnie z rozporządzeniem Ministra Rozwoju i Technologii w sprawie szczegółowego zakresu i formy dokumentacji projektowej, specyfikacji technicznych wykonania i odbioru robót budowlanych oraz programu funkcjonalno-użytkowego. Uzasadnienie: Projekt techniczny i projekt wykonawczy nie są tożsamymi opracowaniami. Projekt techniczny jest elementem projektu budowlanego, natomiast projekt wykonawczy jest dokumentacją służącą doprecyzowaniu rozwiązań projektowych na potrzeby wykonania robót oraz przygotowania dokumentacji przetargowej na roboty budowlane. Łączenie obu opracowań w jednym etapie utrudnia prawidłowe zaplanowanie prac, ich odbiór i rozliczenie. Rozdzielenie tych opracowań zwiększy przejrzystość realizacji umowy i pozwoli na bardziej rzetelne monitorowanie postępu prac projektowych.
Zamawiający podtrzymuje zapisy SWZ, nie wyraża zgody na zmiany zaproponowane przez Wykonawcę.
Wniosek o zmianę zasad przeniesienia autorskich praw majątkowych. Wnosimy o zmianę zapisów dotyczących przeniesienia autorskich praw majątkowych w taki sposób, aby prawa do danego opracowania przechodziły na Zamawiającego z chwilą odbioru danego dzieła albo danego etapu, a nie z chwilą samego przekazania dokumentacji. Proponowana treść zmiany umowy: Autorskie prawa majątkowe do utworów powstałych w ramach danego etapu realizacji Umowy przechodzą na Zamawiającego z chwilą podpisania przez Strony protokołu odbioru danego etapu bez zastrzeżeń. Przeniesienie autorskich praw majątkowych dotyczy wyłącznie opracowań odebranych przez Zamawiającego. Do czasu odbioru danego opracowania Wykonawca pozostaje wyłącznym uprawnionym z tytułu autorskich praw majątkowych do tego opracowania. Uzasadnienie: Przeniesienie autorskich praw majątkowych z chwilą samego przekazania dokumentacji jest nieuzasadnione i nadmiernie obciąża Wykonawcę. Przekazanie dokumentacji nie jest równoznaczne z jej odbiorem, zatwierdzeniem ani potwierdzeniem należytego wykonania danego etapu. Zamawiający powinien uzyskiwać prawa do opracowania, które zostało odebrane jako wykonane zgodnie z umową. W przeciwnym razie mogłoby dojść do sytuacji, w której Zamawiający uzyskuje prawa do utworu przed jego formalnym odbiorem, a Wykonawca traci kontrolę nad dokumentacją, która może jeszcze podlegać uwagom, korektom lub uzupełnieniom.
Zamawiający podtrzymuje zapisy SWZ, nie wyraża zgody na zmiany zaproponowane przez Wykonawcę.
Pokazujemy 5 z 510 pytań. Komplet wyjaśnień — razem z załącznikami, których dotyczą — jest w dokumentacji postępowania.
