Termin realizacji: 24 miesiące od daty zawarcia umowy. - Ewentualne zmiany terminów określa załącznik nr 1 do SWZ.
6
Warunki udziału
Pełna treść
Warunki udziału: Zamawiający nie formułuje warunków udziału w postępowaniu — Rozdział 7 SWZ.
7
Kryteria oceny ofert
Pełna treść
Cena oferty brutto: 60% - Jakość: 40% — parametry z załącznika nr 3
8
Kary i sankcje
Pełna treść
Wadium: nie wymagane — Rozdział 21 SWZ («Nie dotyczy niniejszego postępowania»). - Zabezpieczenie należytego wykonania: nie wymagane — Rozdział 22 SWZ («Nie dotyczy niniejszego postępowania»).
9
Inne zapisy
Pełna treść
Podwykonawstwo: dopuszczone; wskazać w ofercie części powierzone i nazwy Podwykonawców. - Zmiany umowy: terminy zmian określa załącznik nr 1 do SWZ (projekt umowy).
10
Dokumenty
Widoczne 50%
Formularz oferty – Załącznik nr 2 SWZ
JEDZ – Załącznik nr 4 SWZ
Oświadczenie art. 5k rozporządzenia 833/2014 – Załącznik nr 4a SWZ
Z każdej z 10 sekcji pokazujemy połowę. Załóż darmowe konto, żeby odsłonić pozostałe 9 zdań — pełne warunki udziału, dokumenty i analizę ryzyka Janusza. Bez karty, 14 dni za darmo.
14 dni za darmo Bez karty płatniczej Rezygnacja w 1 klik
Opis przedmiotu zamówienia
Streszczenie AI · Janusz
Część 1 (dostawa): pompy insulinowe zintegrowane z ciągłym monitoringiem glikemii z funkcją hybrydowej pętli zamkniętej – 100 szt. (zamówienie podstawowe) + 100 szt. (prawo opcji), wraz ze zestawami infuzyjnymi, serterami, zbiorniczkami na insulinę, bateriami zapasowymi, etui, oprogramowaniem do odczytywania danych, szkoleniem personelu i pacjentów, serwisem 24/7 z autoryzowaną infolinią oraz gwarancją min. 4 lata.
Część 2 (dostawa): pompy insulinowe w ramach tego samego świadczenia – zakres szczegółowy w załącznikach do SWZ (dane nie zostały udostępnione w OPZ).
Część 3 (dostawa): pompy insulinowe w ramach tego samego świadczenia – zakres szczegółowy w załącznikach do SWZ (dane nie zostały udostępnione w OPZ).
Łączna wartość zamówienia podstawowego: 2 563 600 zł brutto; prawo opcji: 2 019 600 zł brutto. CPV: 33194110-0 Pompy infuzyjne.
