Ewaluacja mid-term FENG i strategia następcy FENG – Warszawa

Kto wygrał, za ile i ilu było chętnych.

• Część 1 (usługa badawczo-ewaluacyjna): krótkookresowa ewaluacja FENG w 4 sekcjach (innowacyjność, cyfryzacja, zielona transformacja, ekosystem przedsiębiorczości) — analiza dokumentów, analiza statystyczna, 26 wywiadów pogłębionych IDI, 65 wywiadów jakościowych z beneficjentami/ekspertami, ok. 420 ankiet CAWI, 4 panele eksperckie (min. 8-10 ekspertów każdy), 5 warsztatów z interesariuszami; produkty: raport metodologiczny, cząstkowy i końcowy (do 150 str.) + prezentacja.
• Część 2 (usługa badawczo-ewaluacyjna): strategia następcy FENG 2028-2034 — analiza danych zastanych, foresight z panelem eksperckim, 5 paneli eksperckich (min. 6-8 ekspertów każdy), analiza statystyczna/ekonomiczna; produkty: raport metodologiczny, cząstkowy i końcowy (do 130 str.) + prezentacja.
• Obie części wymagają zatrudnienia Kierownika badania na umowę o pracę na cały okres umowy.

Zamówienie wymaga zaawansowanej metodologii ewaluacyjnej (triangulacja metod ilościowych i jakościowych), dużego pola badawczego (setki wywiadów i ankiet), analizy statystycznej danych programu oraz opracowania raportów o wysokiej jakości merytorycznej przy współpracy z wieloma instytucjami i interesariuszami.

Sygnały, na które warto zwrócić uwagę przed startem.

Brak istotnych sygnałów ostrzegawczych.

• Kar umownych za zmianę/personel bez akceptacji Zamawiającego — w projekcie umowy (§8 ust. 2 pkt 5)

Wyodrębnione z wyjaśnień treści SWZ.

Zamawiający nie opublikował pytań ani odpowiedzi