Usługi szkoleniowo-konsultacyjne optymalizacji szpitalnych – Wrocław

• 14 dni szkoleniowo-konsultacyjnych (8 h/dzień) optymalizacji procesów szpitalnych w oparciu o TPS i Lean Management (Value Stream Mapping, analiza pracy typ I/III, rebalans, Gemba Walk);
• min. 2 trenerzy TPS dziennie (etap 1: 3 trenerzy) z uwzględnieniem specyfiki środowiska szpitalnego;
• mapowanie strumienia wartości ścieżki pacjenta DILO (diagnostyka onkologiczna, histopatologia);
• analiza podprocesów z listą problemową, rebalansem i testem jednodniowego przepływu;
• dopasowanie do nowej lokalizacji z symulacją procesu wspólnie z zespołem szpitalnym;
• 3 dni follow-up po uruchomieniu w nowej lokalizacji (przegląd efektów, identyfikacja nowych problemów).

Zamówienie wymaga specjalistycznej znajomości metodologii Toyota Production System i Lean Management zastosowanej w złożonym kontekście medycznym (ścieżka onkologiczna, histopatologia), co przekracza poziom standardowych usług szkoleniowych.

Wagi punktowe, według których zamawiający oceni oferty.

Sygnały, na które warto zwrócić uwagę przed startem.

Brak istotnych sygnałów ostrzegawczych.

Wyodrębnione z wyjaśnień treści SWZ.

Zamawiający nie opublikował pytań ani odpowiedzi