Dostawa i wdrożenie systemu kadrowo-płacowego dla Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody
Przedmiot zamówienia
AIDostawa i wdrożenie systemu kadrowo-płacowego dla PGW Wody Polskie
Zamówienie dotyczy jednego, spójnego systemu informatycznego obsługującego obszar HR (kadry, płace, czas pracy, ZFŚS, raportowanie) dla ok. 7 500 uczestników (w tym 177 użytkowników końcowych i 7 500 użytkowników portalu samoobsługowego). System ma zastąpić obecnie używane narzędzie EDEN.
Zamówienie podstawowe (Priorytet I) obejmuje:
- dostawę oprogramowania (licencja) i jego pełne wdrożenie zgodnie z OPZ;
- migrację danych z systemu EDEN – przeniesienie danych kadrowych, płacowych, czasu pracy i ZFŚS dla wszystkich obecnych i byłych pracowników;
- integrację z 7 systemami zewnętrznymi Zamawiającego: EDEN (finanse/księgowość), Płatnik ZUS, eDeklaracje, system bankowości elektronicznej, aplikacja PPK, Active Directory oraz ZUS PUE (pobieranie e-ZLA);
- opracowanie Koncepcji Biznesowej (w notacji BPMN), Projektu Technicznego, harmonogramów i planów testów/szkoleń;
- przeprowadzenie testów akceptacyjnych;
- przygotowanie i przeprowadzenie szkoleń dla użytkowników końcowych, administratorów merytorycznych i technicznych;
- wykonanie startu produkcyjnego i 3-miesięcznej asysty powdrożeniowej;
- 24 miesiące serwisu utrzymaniowego (SLA: awarie krytyczne – naprawa do 8 h rob., wysokie – do 24 h rob., średnie – do 27 h rob.);
- dostarczenie pełnej dokumentacji (użytkowa, administratora, powykonawcza).
Prawo opcji (Priorytet II + Usługi Modyfikacji):
- wdrożenie procesów z Priorytetu II (onboarding, szkolenia, opisy stanowisk, BHP);
- do 6 000 godzin roboczych na modyfikacje i rozbudowę systemu – nowe funkcjonalności nieobjęte OPZ.
Harmonogram ramowy (43 miesiące łącznie):
- Etap 0 (Przygotowanie) – do 1 miesiąca od umowy,
- Etap 1 (Analiza) – do 5 mies.,
- Etap 2 (Budowa) – do 13 mies.,
- Etap 3 (Szkolenia) – do 15 mies.,
- Etap 4 (Start produkcyjny) – do 16 mies.,
- Etap 5 (Asysta powdrożeniowa) – do 19 mies.,
- Etap 6 (Serwis utrzymaniowy) – 24 mies. od odbioru Etapu 5.
Zamówienie jest złożone technicznie i organizacyjnie: obejmuje kompleksowe wdrożenie systemu HR dla ok. 7500 użytkowników, migrację danych z systemu EDEN, integrację z 7 różnymi systemami zewnętrznymi, wieloetapowy harmonogram rozłożony na 43 miesiące oraz 24-miesięczny serwis utrzymaniowy z ostrym SLA.
Terminy realizacji
43 miesiące od dnia zawarcia Umowy (etapowo: Etap 0 – 1 mies., Etap 1 – 5 mies., Etap 2 – 13 mies., Etap 3 – 15 mies., Etap 4 – 16 mies., Etap 5 – 19 mies., Etap 6 – 24 mies. od odbioru Etapu 5)
Warunki udziału
AIPozostałe 3 warunki po założeniu darmowego konta.
Kryteria wyboru oferty
AIWagi punktowe, według których zamawiający oceni oferty.
Czerwone flagi
AISygnały, na które warto zwrócić uwagę przed startem.
Kary i sankcje
AI- Wadium: 230 000,00 zł — pieniądz, gwarancja bankowa/ubezpieczeniowa lub poręczenie PARP
- Zabezpieczenie należytego wykonania umowy: 2% łącznego wynagrodzenia brutto za zamówienie podstawowe (część I), wniesione przed zawarciem umowy; 2% wynagrodzenia brutto za Etap 6 (część II), wniesione w ciągu 7 dni od odbioru Etapu 5
- Kary umowne: wysokość i zasady naliczania określone w § 18 Wzoru umowy (Załącznik nr 10 do SWZ)
Pytania i odpowiedzi
172Wyodrębnione z wyjaśnień treści SWZ.